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拡大するEC市場と食品ECの課題

2021.06.04 11:51|Permalink

冷凍・冷蔵に対応した食品関係の低温物流へのニーズは、生活様式の変化や新型コロナウイルスの影響による巣ごもり需要の増加等で堅調な伸びを示しており、BtoB、BtoC全体を含む市場規模は2021年度に4兆円超まで拡大が見込まれている。

BtoCにおける食品EC市場規模は1兆8233億円で、EC化率は2.89%と全産業のEC化率6.76%と比べると食品ECはEC化が進んでいないと言える。

【目次】

1・EC化率とは

2・拡大する食品EC市場

3・伸び悩む食品EC化 

4・コールドチェーンの課題

5・まとめ

 

     

1・EC化率とは

 EC化率とは、すべての商取引の内、電子商取引が占める割合のことを指します。ここの数字が高いと市場におけるECの進み具合が解ります。

 消費者向けの電子商取引 (BtoC EC)の市場規模は19.4兆円(前年18.0兆円、前年比7.65%増) BtoC ECは全体の6.76% 

・EC化率の対象市場  EC化率の調査結果は、経済産業省から毎年発表されています。その中で、EC化率を算出する対象市場は以下のように定義されいます

◆ BtoB EC市場 

企業間または企業(個人事業者を含む)と政府間でECを利用して受発注を行った財・サービスの取引金額とされています。

国内から海外への販売(輸出)は含まれていますが、海外から国内への販売(輸入)、国内事業者による海外生産の販売、製品が国内を経由しない取引の金額は含まれていません。

◆ BtoC EC市場

企業と消費者間でのECによる取引金額であり、消費者への販売は家計が費用を負担するものを指しています。

インターネットオークションやフリマサービスなど、個人間で取引を行うCtoCや、税金などの電子申告等政府がサービスを提供し、個人が対価を支払うGtoCは対象外です。こちらも、国内から海外への販売(輸出)、は含まれますが、海外から国内への販売(輸入)、国内事業者による海外生産の販売、製品が国内を経由しない取引の金額は含まれていません。

 

現在、EC化率は年々伸びています。具体的にはどのような分野が伸びているのかを、平成27年度に経済産業省が発表した2015年の結果を見てみましょう。

・物販系 

  もっとも販売者が多く、市場規模は6兆8,043億円。EC化の伸び率は13.5%です。
  生活家電・AV機器・PCおよび周辺機器等 EC化率 28.34%    事務用品・文房具 28.19%

・サービス系

  旅行や飲食、チケット販売がこれにあたり、市場規模は4兆9,014億円。EC化の伸び率は9.4%と高くなっています。
  飲食サービスのEC化の伸び率が34.9%と非常に高いのですが、金融サービスのみ-2%と減少しています。

・デジタル系

  電子出版や音楽配信、オンラインゲームなどがこの分野で、市場規模は1兆6,334億円。EC化の伸び率は8.1%です。
  オンラインゲームの市場規模が1兆2,045億円と非常に高く、今後もさらに伸びていくことが期待される分野です。

 

       

2・拡大する食品EC市場

食品業界の商取引市場規模は69兆円(2019年実績)と推定される巨大産業ですが

日本国内のEC化が進んでおらず、たった2.89%しかありません。

 

     

3・伸び悩む食品EC化

食品業界でEC化が進まない理由 

◆ 手に取って鮮度が良いものを選びたい需要があり、ECサイトと相性が悪い

  家電、衣料品のECに比べると、生鮮食品は、手に取って鮮度や産地を確かめる方が多く、ECサイトでは鮮度を確認しづらいため、ECサイトよりもスーパ ーなどのリアル店舗で買い物をするユーザーが多いの現状です。

 

約3割の方が「生産者や商品の情報をもっと提供して欲しい」と答えており、消費者は食品に鮮度や産地の情報を強く求めていることがわかります。

また生鮮食品は、鮮度を保ち、早くユーザーのもとに配達する必要があります。鮮度の良い状態で、より大きなエリアにおいて配送を行うためには、食品に特化した独自の物流拠点を持つことが必要です。こういった物流拠点構築は大手企業しか着手することができないのも、EC化を妨げる大きな原因の一つです。

    
◆スーパーやコンビニの利便性

ECサイトは利便性が高いから活用するものです。ECサイトに登録しておけば、過去の購入履歴から簡単にワンクリックで購入できることが利点です。

しかし、食品に関してはいうと、日本では自宅から歩いて数分の場所や通勤途中にスーパーやコンビニがあるため、リアル店舗の利便性が高く、すぐに生鮮食品を手に入れることができます。もちろんECサイトでもカンタンに食品を買うことはできますが、配送に時間がかかることや、鮮度を確かめられない点を考えると、すぐ購入することのできるリアル店舗の利便性にはかないません。

 

◆ネット事業者の配送料負担 リアル店との差

Amazon Primeや楽天市場の「あす楽」などは、条件を満たせば配送料が無料になりますが、実際にはコストをネット事業者が配送料を負担しており、無料ではありません。しかも、佐川、ヤマト、日本郵便各社が値上げに踏み切ったことから、EC事業者への影響は大きく、今まで配送料無料としていたサービスも、次々に廃止になっております。

こういった背景からも、ユーザーはまとまった量の食材を買わないかぎりは、スーパーやコンビニなどで買った方が、配送料がかからないため、リアル店舗に価格競争力でも劣ってしまい、食品ECを使うユーザーが増えづらい状況なのです。

 

 

      

4・コールドチェーンの課題

食品ECが伸び悩む理由を解決する為にも、鮮度を維持した物流網コールドチェーンの構築が不可欠になります。しかし、需要の高まる中、幾つかの課題が見えてきています。

コールドチェーンの課題

・食品を安全に保管する冷凍冷蔵(温度管理)倉庫が不足している。

・冷凍冷蔵の設備は有っても、EC(BtoC)の在庫管理、出荷業務が出来ない。

・冷凍冷蔵設備に多額のお金が掛かる。

などの、課題が挙げられます。更には、首都圏で起きている設備の老朽化問題により、設備の建て替えが迫られる中、関東の慢性的な土地不足によって進まない現状がある。現状でも、需要に対する供給が足りていない。

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5・まとめ

コロナ禍において食品EC化率は伸びていくと考える、実際にフードデリバリーサービスがCMを行うなどで明らかだ。この動きは、ニューノーマルと言われるアフターコロナになっても継続、もしくは増加していく傾向にある。ECとリアルの共存にはなるだろうが、食品ECの期待と同時にコールドチェーンへの期待も更に高まっていくと予測する。

冷凍冷蔵物流センターオープン(2021年9月予定) 

詳細はこちら➡ 冷凍冷蔵物流センター案内

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冷凍冷蔵物流センター2021年9月オープン予定

2021.06.03 16:05|Permalink

・食品EC市場の拡大による、冷凍冷蔵倉庫の需要の高まりに対応

 冷凍冷蔵物流センターオープン(2021年9月予定)

大阪府堺市を中心に3拠点にてEC専門物流サービスを展開する株式会社物研(本社:大阪府堺市、代表取締役 土肥 克次)は、この度、食品ECの需要拡大に伴い、冷凍冷蔵設備(低温、冷蔵、冷凍、常温、4温度帯)を整えた、EC物流センターに既存の物流センターを改築することを決定いたしました。

・食品EC市場

食品EC市場は2020年度4兆円突破の予測。2019年度の国内食品通販市場規模は、小売金額ベースで前年度比3.2%増の3兆8086億円と見込んだ。

2020年度は新型コロナウィルス感染拡大の影響により、食品EC市場は拡大する見通し。巣ごもり需要による日常の食料品に対する需要増加のほか、お取り寄せグルメ、スイーツに対する需要も拡大、自宅で普段より高価な食事を足しむという需要が増えた。

食品ECの需要は引き続き高いと予測、コロナ禍をきっかけに、食品ECサービスを利用した人が、利便性、商品、サービスの高さを実感して、安定的に定着する可能性が高い。更には、コロナ禍において苦戦を続ける、外食産業がECでの新たなサービス創りへ乗り出し食品EC市場を増大させる起爆剤となりつつある。

・冷凍冷蔵物流センター 概要

冷凍。冷蔵の設備に加えて、ECの受注代行からアソート、ギフトSET等の幅広い流通加工業務が出来ます
BtoC,BtoB を問わず、発送代行業務を行います。 健康食品や冷凍食品のリピート通販にも対応可能です。
小ロット、多品種、バラピッキングに対応。月1個からの発送にも対応いたします。

冷凍冷蔵センターの詳細はコチラ → 冷凍冷蔵物流センター

お問い合わせはこちら → お問い合わせ

Amazon FBA納品とは?

2021.06.02 09:00|Permalink

今回は、Amazonでよく聴くFBA納品について、

わかりやすく解説いたします!

 

《目次》

1.Amazonの納品方法

2.FBA納品とは?

3.FBA納品のメリット

4.FBA納品のデメリット

5.まとめ

 

Amazonの納品方法

Amazonの納品方法は2つあります。

・自社発送

・FBA発送        です。

購入した際も、Amazonのロゴ入の箱で届いたり、無地の箱で届いたり・・・。

購入者様からすれば、「言われてみるとそんなこともあるなぁ・・・。」くらいの

事かもしれません。

商品ページのカートボタンのしたにも、「Amazon.co.jpが発送します」と記載されます。

出品する側ではメリットもデメリットもありますので、その辺も後ほど触れてきます。

FBA納品とは?

フルフィルメント by Amazonの略です。

商品の販売から保管、受注や出荷発送、カスタマー対応まで

委託することができます。

 

FBA納品のメリット

①Amazonプライムの対象になります。

お急ぎ便や当日プライム会委員プライム会員が利用できる配送特典の対象となります。

FBAは24時間365日稼働しているので、配送が早く、購入における判断材料の1つになります。

 

②業務負担の軽減

配送、カスタマーをAmazonに委託することで、販促に注力できるようになります。

 

③検索結果表示が上位になる

FBA商品は優先的に検索結果で上位に上がるように設定されています。

 

Amazon輸出FBA販売で後発組初心者でも月10万円稼ぐ方法 |  ライバルが多く、無在庫販売で稼ぐのは難しいと言われるAmaozn米国で後発組初心者からFBA販売を始め確実に月10万円稼ぐノウハウを公開しています

FBA納品のデメリット

①商品の現状確認ができない

今、商品自体を確認したい!と思ったときに、すぐ確認出来ません。

例えば、商品パッケージにシールを貼りたいと思っても、Amazon側で変更することは出来ません。

バーコードを間違えたとか、商品の不備が発覚したなど、即座に出荷ストップというわけにはいかないのが現状です。

②手数料がかかる

FBA発送には、別途料金がかかります。

                

・配送代行手数料     

・在庫保管手数料

手数料イラスト/無料イラストなら「イラストAC」

商品の大きさごとに上記の手数料がかかります。

365日を超える長期保管在庫に関しては、長期在庫保管手数料が請求されます。

返送や所有権の放棄手数料というものもあります。

 

まとめ

 

logi-design通販専門物流では、FBA納品をご依頼頂く事も可能です。

商品に必要なSKUバーコードや、カートンに貼り付ける橫貼り、

Amazon商品ラベルの印刷方法や貼り方で知るべき注意点

セットアップなどの作業も可能なので、皆様に喜んで頂いております。

中にはFBA納品ではなく、自社発送でご利用頂き、多モール展開されている

SHOP様も弊社より発送させて頂いております。

 

費用と在庫のバランスを見て、FBAの活用をする必要があるようです。

あなたなら、どうしますか?

物流でお困りがあれば、コチラへ☝

リアルな物流を生で見るなら、Open-logへ!☝

 

 

 

 

 

物流 現場 改善  3s5s活動 ①

2021.06.01 09:00|Permalink

物流 現場 改善  3s5s活動 ①

<<目次>>

1,   3S,5S活動とは

2,  3S,5S活動の中身とは

       原因系の3S

       目標結果系の2S

3,  3S 5S活動を進めるにあたって

4,  最後に

   

 

 

 

 

 

3S,5S活動とは                          

        3S活動とは、製造業や病院などで取り組まれている職場環境を整える活動

  トヨタなどで、実施されている5S活動(整理、整頓、清掃、清潔、しつけ)の最初の3つの活動です 

         実際は製造業、病院とは問わずに、あらゆる現場にて活用が行われています。                                                     

  3S,5Sとは掃除や片付けによる職場環境をきれいにする美化活動ではありまん

               職場の抱える課題を解決するための改善活動です。                               

              仕事の質を高め、チーム力を高めることができます。                             

 

3S,5S活動の中身とは                      

 

 

 

 

 

 

 

★    3Sは原因系 残り2Sは目標結果系に分かれます    

 

〇     原因系の3Sとは?                    

 

   整理、整頓、清掃

      直接手や身体を動かし実践するもの

 

〇     目標結果系の2Sとは?                     

 

   清潔、躾(しつけ)

 

                  整理、整頓、清掃された現場を維持し                             

                  安全、品質を確保する為の決まり、ルールを守る                                   

 

 

              では少し内容を見て行きます。                              

 

           まずは                                     

原因系の3S            

1       整理                   

 

              要るもの要らないものを仕分けし                                     

              要らないものをするてる事                                      

                                                      

 

 

2       清掃                   

              初期清掃→整理 不用品などを捨てる                             

 

              点検清掃→異常に気付く環境を作る                                 

                 直線配列の歪み 本来場所にないもがある環境                             

 

              保全清掃→常に異常がない環境を保つ。                                       

                   整列      直角平行キレイに並べる                         

 

 

 

 

3       整頓                   

 

              必要なものがすぐに取り出せてかつ、すぐに戻せる。                             

 

              誰が見てもすぐに分かる環境                               

 

              誰もがすぐに作業が出来る環境                           

              特定の人しか出来ないような作業環境を作らない                                     

    

 

目標結果系の2S

4       清潔                   

 

              整理・清掃・整頓された現場を常に維持する状態                                     

              常に清潔な気持ちの良い現場環境を維持                                       

 

 

5       躾(しつけ)   

 

              安全・品質を確保する為の                                   

              決まりを守る現場環境を維持                               

 

 

 

 

    以上の項目にて3S 5S活動は成り立っています。                                        

 

★    3S 5S活動を進めるにあたって     ★   

 

 

〇     採点しない、評価しない、数値化しない                           

              実践活動の中では数値化出来ない事が多い                     

 

〇     自主性                        

              現場の働く人の意見を大事にし、コミュニケーションを図り改善に繋げる 意見が出る現場                   

 

             仕事を第一として改善のタイミングなど納得してから改善に取り掛かる   

 

             タイトなスケジュールを組まない  組ませない                     

 

〇     指摘ではなくヒント                   

 

              上から目線の指摘になると「やらせ やらされ」の構図になり

              働く人の自主性を阻害   やる気を無くす現場になる            

 

              指摘された箇所だけの「やらされ」の改善にてそれ以上の改善が出来ない 考えない現場 になる                    

 

〇     間違い失敗を許す環境                        

  (安全と品質は別)

 

              間違いや失敗を責める環境だと意見が出ない環境になり

   コミュニケーション低下に繋がり風通しの悪い現場になりかねないです。                       

 

 

 

 

        最後に

★コミュニケーションを大事にする事★                  

 

コミュニケーションが活発でなければ改善案などは出てきません。                     

その為には共に働く人達の意見などに耳を傾ける現場造りを目指しましょう                 

 

              

働く人達が一人一人

他人事ではなく自分事になろう

     という意識が大事 です。             

 

 

次回

整理

捨てる」事で変化していく「整理」する事で考え方の変化

ついて

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コロナ禍における食品ECの消費者動向

2021.06.01 07:38|Permalink

 

コロナ禍においてEコマースでの食品消費が急増している。今後の新たな日常においても食品ECは消費行動に定着していくのか。現状をまとめてみました。

目次

01・コロナ禍の消費者の動向調査

02・食品ECの購入カテゴリー

03・食品ECで購入する理由

04・まとめ

       

01・コロナ禍の消費者の動向調査

昨年2月以降コロナ禍に入ってから、約50%がオンラインでの食品の購入頻度が増えたと回答。
新しい生活様式が始まり、外出を控える動きが広がる中、以前は店舗で購入していた食品をECで購入する傾向が高まっていることが読み取れる。
今後は更に、ECで購入できる食品が増えていくと予測される。ECの利便性に一度触れた消費者はあらゆるお買い物をECで行う可能性は高い。
 
 
 
      
02・食品ECの購入カテゴリー
 
最も食品EC購入が増えた食品のジャンルは「スイーツ・お菓子・おつまみ」で、全体の30%となった。
更には、少し高価なスイーツや地域限定のスイーツを検索している傾向も伺える。 ECは贈り物としても便利な購入方法でもある。
 
 
 
 
     
03・食品ECで購入する理由
 
コロナ禍において、外出することが大きな原因と考える。(外出回避)
日本で食品ECは伸び悩んでいた理由の一つとして、近くにスーパーやコンビ ニ、ドラックストアなどが多い点も挙げられる。ネットスーパーが外国程に普及しないのもそこに理由があると考える。しかし、コロナ禍において、外出することを避けなければいけない状況に追いやられた現状ではそのマインドも変わって行った、近くにコンビニやスーパーが空いていてもECでの購入を選択した。
消費者が今後もリアルとECとの利点を活かした購買動向が予測される。
 
 
 
 
 
      
04・まとめ
コロナ禍において、食のEC化は一気に拡がった。消費者の動向は益々、利便性を求めてECの活用を高めていくだろう。しかし、急激な消費者のニーズには供給側が追いついていないのが現状だと考える。特にECのインフラにはラストワンマイルと言われる、個別宅配が必要不可欠になる。更には鮮度を求められる個別宅配はコールドチェーンの仕組みも求められる。
消費者が増加すると共に、食品ECのインフラ(温度管理倉庫、クール便)の拡充が今後の消費者の胃袋を埋めるカギとなる。
 
 
 
 

ネットワークセキュリティーは万全?

2021.05.27 15:09|Permalink

昨今の情報セキュリティについて考えると、アンチウイルスソフトやファイアウォールといったセキュリティ対策は、サイバー攻撃者にとってさしたる脅威にはなっていません。サイバー攻撃の手口は年々高度化・巧妙化しており、セキュリティベンダーが更新する攻撃パターンファイルをすり抜けて、内部ネットワークに侵入したりすることは難しいことではなくなっています。

弊社では次世代のセキュリティ対策としてUTM(統合脅威管理)を導入しております。UTMの基礎について簡単すぎるほど、簡単に…。解説していきます。

目次

1・近年のサイバー攻撃

2・UTMとは

3・UTMのメリット

4・UTMのデメリット

5・まとめ

 

     

1・近年のサイバー攻撃

情報セキュリティポータルサイト「サイバーセキュリティ.COM」では「個人情報漏洩事件・被害事例一覧」として、1千件以上の個人情報漏えいが発生した事件をまとめていますが、2019年には80件の個人情報漏えいが発生し、このうち58件は不正アクセスが原因となっています。

個人情報漏洩事件・被害事例一覧 (cybersecurity-jp.com)

・2019年12月 家庭用品メーカー 約28万件  同社直営のショッピングサイト内の脆弱性をつかれ、第三者の不正アクセスによって名前や住所、メールアドレスなどの個人情報が抜き出された。以後、セキュリティの体制が整えられるまで、当該ショッピングサイトはサービスを停止

・2019年5月 ECサイト 約46万件  運営する通販サイトに対しパスワードリスト(リスト型)攻撃が発生し、顧客情報が流出した可能性がある。情報の一部には、クレジットカード情報も含まれており、二次被害が懸念されている。

・2021年5月 ECサービス 約3万件 大手CtoC ECサービス「M社」が利用しているコードカバレッジツール「Codecov」が外部からのサイバー攻撃を受け、同社サービス利用者の銀行口座情報や問い合わせ情報など合計2万7,889件が流出した。

 

 

     

2・UTMとは

 UTMは「Unified Threat Management」の頭文字を取っており、日本語ではそのまま「統合脅威管理」と訳されます。ファイアウォール、VPN、アンチウィルス、不正侵入防護、IDS、IPS、コンテンツフィルタリング、アンチスパムなどなどさまざまな機能をまとめた統合的なセキュリティ対策を実行するセキュリティシステムをUTMと呼びます。

例えるならば、UTMはマンションのオートロックです。ウイルスは泥棒。ウイルス対策ソフトは自宅玄関の鍵。UTMはオートロックと言えます。泥棒が自分の敷地へ入らせないようにすることで、身の安全を確保することができるように、UTMを社内ネットワークの入口に設置することにより、ウイルスの脅威から、個人情報や、会社の財産、信頼、ひいては会社の存続を守ることができるのです。

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3・UTMのメリット

・管理、運用のコスト削減  

IDS・IPSやアンチウイルス、VPNなど個別で導入すると管理や運用工数で担当者に負荷がかかり、導入コストも増大します。その点、UTMは複数のセキュリティ対策を1台でおこなうことができるため、セキュリティを網羅しつつコストや管理の手間を大幅に削減することが可能です。セキュリティ専任担当者を配置できない、人員が少なく管理に手間をかけられない中小企業には打ってつけです、導入コストだけでなく、管理コストの削減も行いたい企業には大きなメリットになるでしょう。

・外部だけでなく、組織内部からの脅威も防ぐ

UTMは外部からの脅威への対処だけでなく、内部で発生した脅威の拡大も防止できます。万が一、社内ネットワークにバックドアが作られてしまった場合でも、外部のインターネットへとつながるゲートウェイで脅威を遮断するため、内部から個人情報や機密情報が流出する事態を抑止できます。

・導入が簡単

それぞれの脅威に対するツールを個別に利用する場合と比較すると、導入や運用管理の負担を軽減できるほか、導入のための工事が必要ないため、比較的短時間で簡単に導入が可能です。

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4・UTMのデメリット

・UTMが故障するとインターネットに繋がらない

万が一ダウンしてしまった場合、インターネット接続もできなくなってしまい、ネットワークも停止してしまう場合があります。

・セキュリティ機能が選択できない

UTMによりセキュリティ対策を実施する場合、利用可能なツールはあらかじめ用意されたセキュリティ機能に限定されます。会社特有のセキュリティポリシーに合わせて使うツールを選択したり、社内リソースに合わせて対策を選択したりすることはできません。

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5・まとめ

不正アクセスやネットワーク攻撃などの脅威に対抗するには、ファイアウォールやアンチウイルス機能・アンチスパム機能など、数多くのセキュリティ機能が必要です。企業の社内ネットワークは、不正アクセスやクラッキング、ウイルスを用いた攻撃など、常にさまざまな脅威にさらされています。このような脅威から社内ネットワークを守るためには、ファイアウォールやアンチウイルス、アンチスパム、Webフィルタリングなど、複数のセキュリティ対策を講じることが必要です。UTMなら、複数のセキュリティ対策を一元化して効率的に運用できるため、情報セキュリティ対策に専門知識や人財の乏しい中小企業にも適していると言えるでしょう。コスト面でも良いと思います。

弊社の導入 UTM 

低コスト・簡単・コンパクト ウイルスも情報漏えいもブロック! 企業のセキュリティーを1台で守るネットワークを見張る赤い箱「WatchGuard XTM」(ウイルス ソフトやセキュリティソフト 比較、パソコン セキュリティ対策に)プライバシーマーク

 

 

 

倉庫移管をスムースに行うために

2021.05.24 12:33|Permalink

自社物流から委託倉庫からの倉庫移管については不安が生じることが多いのではないでしょうか。できるだけスムースな倉庫移管が出来ように心掛ける点をまとめてみました。

目次

01・倉庫移管の目的と将来の展望を明確にする

02・情報共有とスケジューリング

03・倉庫移管コスト

04・倉庫移管リスク

05・まとめ

 

 

     

01・倉庫移管の目的と将来の展望を明確にする

倉庫移管にはある程度の労力とコストが掛かります。それ以上にリスクが伴う事も理解しておくべきです。

労力とコストは将来的に事業を拡充していくことで回収していきます。だからこそ物流倉庫移管によって将来的にどれだけ事業の拡充を見込んでいるのか?を明確にしておくことが重要になります。その際に移管先のパートナー企業に伝えて共感して貰っておくことも考えておきましょう。例えば、将来的にサイト数を何店舗にするのか、どこのモールに出店するのか、リアル店との併用を考えているのか、BtoCとBtoCの比率や取り扱う商品など、出来るだけ詳細にしておくと倉庫にどのような機能が必要かが明確になってきます。将来的に出来る事と出来ないことを明確にするという事です。

    

02・情報共有とスケジューリング

移管先は出来るだけ情報が必要になります。移管元との情報共有が出来る環境を創ることが重要です。

  • 保管スペースの把握
  • オペレーションの把握 作業内容
  • 在庫状況の把握 商品マスタ・SKU ・データ形式・WMSの情報等
  • 運送便の把握 宅配・チャーター便・DM・メール便・ネコポス等
  • 移管費用1 移管元=出庫作業コスト・配送(移動)コスト等
  • 移管費用2 移管先=入庫、棚入作業コスト・検品コスト等
  • WMSのデータ連携 在庫情報のデータ移管

スケジューリング ※下記日数は物量により変更する場合があります

  【準備期間】2週間~3か月程度

  • 現地視察、情報共有、商品マスタ、スペース確保【2週間~1か月程度】
  • システム連携、マテハン準備、スペース人員確保【3週間~2か月程度】

  【移管スケジュール確定】

  【移管作業開始】2日~1週間程度 出荷停止期間

  • 関係各社への案内  サイト告知、仕入れ先、資材発注先、配送業者
  • 移管作業1 移管元=棚卸、出庫、梱包作業、配送手配【2日~4日】
  • 移管作業2 移管先=ロケーション、入庫作業、【3日~1週間】
  • データテスト、オペレーションテスト【1日~2日】 

  【移管完了、出荷開始】

      

03・倉庫移管コスト

  • 棚卸料金    5~10円(pcs)程度
  • ピッキング料金 5~10円(pcs)程度
  • 出庫、梱包料  100~200円(個)程度
  • 入庫料金    10~20円(pcs)程度
  • 数量検収    5~10円(pcs)程度
  • 輸送料     路線運賃、チャーター運賃
  • その他     データ移管料金、システムカスタマイズ等

  ※上記料金はあくまでも目安となります、詳細は物量、商品によって異なります

 

      

04・倉庫移管リスク

倉庫移管においてはある程度のリスクが生じます。移管元との交渉が上手くいかずに情報提供をさせて貰えない場合があります、移管の目的をしっかりと伝えて納得して貰う事が必要となります。

業務委託契約書の解約条項に基づいて倉庫移管の決定を行う。

移管中は出荷業務を停止する期間が発生します。お客様、関係各社への告知はスケジュール確定後に速やかに行う必要が有ります。

移管先のオペレーションが通常とおりに周り出すには多少の時間が掛かります、移管先との情報共有はしっかりと行っていく必要が有ります。

 

   

05・まとめ

倉庫移管にはコストとリスクが伴います、出来るだけ倉庫移管は行わず物流会社とは長い付き合いができる状況をつくることが大切です。それでも移管しなければならない場合は、将来的な展望を明確にしておくことが重要になります。

倉庫移管については荷主、移管先、移管元との密な情報共有が重要なポイントになります。コスト面、対応面、など様々な情報をもとに迅速な移管ができる環境を創り出すことが大切です。

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委託倉庫からの移管作業、自社物流からのアウトソーシング移管

あらゆる形の移管に迅速に対応いたします。移管先との情報共有もスムーズに行えるように調整させて頂きます。

システムの移管作業、WMSへのデータ移管なども専門スタッフが対応いたします。

ECサイトを極力止めることなく移管作業を行います。コスト面についても出来るだけ抑えた方法を提案させていただきます! 安心してご依頼ください。

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ブレインストーミング

2021.05.22 14:29|Permalink

目次

01 ブレインストーミングとは

02守るべき4つのルール

03オズボーンのチェックリスト

04やってみた

05まとめ

      

01・ブレインストーミングとは

ミーティングに参加した人たちが自由な発想で意見を出し合い、新しいアイデアを生み出すための手法のこと。

日本では「ブレスト」と略されて使われています。ブレイン(brain)は脳、ストーム(storm)は嵐を意味するように、ブレインストーミングは、「脳に嵐を巻き起こし、多様なアイデアを出す」ことを目的としています。

      

02・守るべき4つのルール

  1. 否定はしない
    意見を否定することは自由な発想を妨げるので、絶対にNGです。
  2. どんなアイデアも受け入れる
    突拍子もないアイデアの中にこそ、問題解決の糸口があるものです。斬新なアイデアを受け入れること。
  3. 質よりも量
    量は、いつか質に転換していくという考え方に基づいています。どんどん意見を出していきます。
  4. 結合と改善
    他人のアイデアを組み合わせたり改善したりすることで、更によいアイデアが生まれます。

               

03・オズボーンのチェックリスト

「自由に発言してください」と言われても、突然ヒントもなしにアイデアを生み出すことは難しいです。
そんな時に役立つのが、以下に掲載した「オズボーンのチェックリスト」です。
オズボーンのチェックリストでは9つの質問が用意されており、ブレインストーミングのテーマについてチェックリストの順番どおりに発想を巡らせます。
チェックリストの質問が起爆剤となり、よいアイデアが出てくるでしょう。

1.他に転用したら?他にどのような利用方法があるのか

2.手本を探したら?他社の製品やシステムに手本にできるものはないか

3.修正したら?形やプロセスを変えてみたらどうなるか

4.拡大したら?大きくしてみたらどうなるか

5.縮小したら?小さくしてみたらどうなるか

6.置き換えたら?他のもので代替したらどうなるか

7.順番や配置を換えたら?順番や配置を換えてみるとどうなるか

8.逆にしたら?これまでとは逆の発想をしてみたらどうか

9.結合したら?他の製品やサービスと組み合わせたらどうなるか

      

04・やってみた

パートリーダーを中心にブレインストーミングを行いました。

テーマを作業カテゴリー毎に分けて意見を出していきます。

改善すべきカテゴリー 「入荷」「出荷」「棚入れ」に絞って考えていきます!

質より量!どんどん多くの意見を付箋に書き出していきます!どんどん出します!

自由な発想で否定は一切無い!どんなことでも気づいたことを出していく! 自由な環境で多くの意見が出てきました!

出てきたアイデアをカテゴリーで分けていきます、アイデアをどんどん結合していきます。

しっかりと改善につなげて行きましょう!

      

05・まとめ

ブレインストーミングを行うことによって、チームのコミュニケーションが高まったように感じます。

それぞれの考え方が理解できて良かった! という意見がありました。

ブレーンストーミングは如何に楽しい環境をつくりだすことが重要な観点になります。

多くの笑顔が自由な発想を生み出し、新たな改善に繋がっていくのですね。

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WMS(在庫管理システム)とは?WMSの選び方

2021.05.22 09:16|Permalink

WMS(在庫管理システム)とは?WMSの選び方

在庫管理・・・。未だにエクセルで管理したりしていませんか??

脳内管理には限界があります。

今日は在庫管理でお困りのある方に、解説していきます。

 

《目次》

1.WMSとは?

2.WMS導入のメリット

3.WMS導入のデメリット

4.まとめ

 

WMSとは?(Warehouse Management System)

倉庫での在庫管理や入出荷管理を行うシステムです。Warehouseとは倉庫、つまり

倉庫を管理するシステムです。

最近のWMSはEC販売で利用する受注システムや、販売管理との連携がとれるように

なっていることが多く、より正確に在庫管理を行うには、必要不可欠なシステムです。

 

 

ハンディターミナルを使って入荷・在庫・管理を行えば、よりスピーディーで正確な管理を

行えます。

手作業や伝票目視チェックによる作業がなくなり、ミスによる在庫差異をゼロに近づける

事ができます。

WMS導入のメリット

★WMS導入のメリット① 業務の効率化

WMSは入荷・出荷・保管・ピッキングなどの作業をハンディターミナルにて行うため、

誤った作業が発生したときに警告音が鳴り、作業ミスを減らします。

合わせて人間による目視確認をシステムが代わりに行うため、簡単で効率的に安全性を

高めることができます。

新しく入ったスタッフさんでも、安全性の高い作業が行えるようになります。

 

★WMS導入のメリット② 人件費削減

WMSでの在庫管理には、ロケーション設定というものがあり、商品一つ一つに

住所を振り分けることができます。

今までは、ある程度の経験を積まなければ即戦力にならなかった新人さんも、

指定されるロケーション(棚)にいけば、欲しい商品が置いてある状態を創り出せます。

WMSによって作業が簡単になれば、時間短縮になり、人件費削減に繋がります。

 

★WMS導入のメリット③ リアルタイム在庫がわかる

WMSによって、最新の在庫状況を確認することができます。

中には、出荷作業状況もリアルタイムで確認出来るシステムもあり、

見える化されています。

 

WMS導入のデメリット

★WMS導入のデメリット① WMSを導入するコスト

WMSには、二通りのタイプがあります。

1つ目は”クラウドタイプ”です。これは、すでにできあがっている仕組みに

インターネットでアクセスしサービスを利用します。

導入のハードルは低いですが、導入には費用がかかります。

2つめは”オンプレミスタイプ”です。こちらは自社サーバーでシステムを

構築していくので、必要な機能だけ入れたり、カスタマイズするには最適です。

但し、拡張性が高い分、導入コストは高額になりやすく、開発に時間がかかります。

 

★WMS導入のデメリット② WMSの操作を覚える必要がある

WMSを使用するにあたって、少なからずWMSの使用方法の教育は必要になります。

新人スタッフの教育や導入時には、マニュアルの作成や、システム会社からのレクチャーを

受けて導入しましょう。そういったサポートもしてくれるかどうかも、

システム会社を選ぶポイントのひとつです!

 

どんなに気をつけていても、人はミスをします・・・

人はミスをする生き物です。

有名なハインリッヒの法則で、「1つの災害が起きた場合、29の小さな怪我があり、

300の不安全状態・不安全行動が存在する」というのがあります。

機械化が進む中、ヒューマンエラーによって起きる事故災害率は8割を占めるそうです。

システムでどうカバーし、対策を取っていくか・・・。

WMS導入を検討されている方、物流でお困りの方は、是非一度ご相談ください。

様々な物流のお困りごとの解決に、対応いたします。

 

倉庫見学も承っております!

アウトソーシングか、社内物流か、お困りの方は是非お越しください。

 

 

 

 

 

検品作業は消費者の目となって行う

2021.05.17 09:54|Permalink

EC物流はエンドユーザー(消費者)への最後の砦と考えます。

お客様と消費者の目となって検品作業を行います。

商品が届き、手に取ったお客様の笑顔を思い浮かべて・・・。

を検品作業のサービスポリシーとさせて頂いております。

お客様との綿密なお打ち合わせの上、マニュアルを作成して厳しく行っていきます。

商品の検品は自分の目で行わないと・・・。

ややこしい部分の検品があるから任せるのは・・・。

と、こだわりをお持ちになるお客様も安心してご依頼頂いております。

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